集团合约部严控分公司合同履约有效躲避经营风险
日前，集团合约部合同履约专项查抄幼组针对各分公司项目部的合同履约情况发展拉网式查抄。从查抄的集团公司在施17个工程(组团)的情况来看，集团各分公司合同履约整体情况显著优于上半年，绝大无数受检项目资料齐全，保障了资料的原始性和真实性，各分公司在专业分包合同签定过程中比力规范并可能在上级主管部门进行实时登记，规范的合同履约大大降低了集团的经营风险，同时也为集团可能有效经营提供了保险。
集团合约部暗示，针对这次专项查抄中出现的问题，查抄幼组要求专人整改，并将整改后的资料期限报送合约部复查，切实做到有查抄、有整改、有落实，以预防在合同履约中出现新问题。
此表，在这次专项查抄中查抄组还针对《“北京市工程质量专项治理两年行动”转包违法分包等违法行为专项治理规划》受检资料筹备及提供情况也进行了查抄，实时发现和解决存在的问题, 对其中的沉点及难点进行了具体的解说，并现场领导各分公司美满合同治理工作。
针对2016年度合同履约工作，合约部对各分公司提出了以下要求：
一是依照北京市住房和城乡建设委员会《“北京市工程质量专项治理两年行动”转包违法分包等违法行为专项治理规划》的通知(京建发〔2014〕363号)要求，各项目部做好自查，积极共同、接受上级查抄，受检资料齐全详实，当真依照政策律例划定和登记合同约定当真推广责任和使命，施工现场所同治理造度和系统健全。上级查抄时要求中标项目经理必须在施工现场接受上级查抄。
二是施工现场须留存以下资料：集团公司的交易牌照、资质证书、安全出产许可证副本复印件;本工程项主张施工许可证复印件、施工总承包合同原件、工程款支付凭证复印件、监理例会会议纪要;项目掌管人执业证书、身份证、法人授权委托书、劳动合同、工资关系证明、缴纳养老保险证明复印件;项目部其它重要治理人员岗位证书、劳动合同、工资关系证明、缴纳养老保险证明复印件。
三是施工合同签定之日起7日内(或进场施工前7日内)，应实时进行合同交底，留存书面的合同交底纪录、交底人及接受交底人的具名纪录。合同交底内容、交底人、接受交底人及其具名须切合集团公司《施工项目治理手册》中的要求。
四是建设单元与施工总承包单元、施工总承包单元与专业分包单元之间工程款支付凭证复印件及施工总承包单元与资料采购(租赁)、设备租赁单元之间的付款凭证复印件须留存项目部。
五是成立《专业分包合同台帐》、《资料采购(租赁)、设备租赁合同台帐》，并凭据工程执行情况实时补充更新。重要构筑资料、设备、大中型施工机械的采购、租赁合同及支付凭证、报审表原件或复印件留存项目部。
六是如需发包专业工程时，须在确定了分包单元并决定签定专业分包合同才可向监理工程师报送《分包单元资质报审表》表C1-6(把稳项目部留存的分包单元资质报审表需与报送监理单元的一致)。专业分包合同必须经合约部评审，加盖集团公司合同专用章，且在专业分包合同签定之日起30日内向建委登记并成立《专业分包合同台帐》。
七是凭据《注册建造师治理划定》(部令153号)要求，工程款审批文件、调换洽谈、监理例会纪要等现场沉要文件的承包人具名人必须为中标项目经理。
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